Dudas a la hora de crear un modelo de negocio que compita con los actuales

Un buen amigo que tiene conocimiento de que estoy desarrollando un nuevo modelo de negocio para la industria del entretenimiento me pregunta en un correo cómo veo cosas como Stage6 de DivX. Mi idea, según le comenté, está pensada principalmente para las películas y a priori surgen dudas sobre su viabilidad ante proyectos tan ambiciosos como Stage6.

Como creo que el tema es interesante y es muestra de las dudas que yo mismo he tenido desde hace tiempo y como no revelo nada, todavía, del proyecto, que está aún en una fase muy inicial, voy a poner aquí el correo que le he respondido. Espero que os guste y sea revelador para vosotros.

————————————-

Entiendo tu pregunta muy bien y voy a intentar responderte de la manera más clara posible aunque lógicamente, sin contar nada del proyecto, es algo más bien difícil 😛
De hecho, tal y como te comenté en su día lo que yo hice fue partir de las preguntas evidentes que haces del tipo ¿cómo competir con Stage6, cómo competir con youtube, cómo competir con eMule? para encontrar un modelo de negocio que sea válido no para mi o para los usuarios, sino también para la industria del entretenimiento.

“Está claro que a nivel de distribuidoras no les gustaría nada” (en referencia a la viabilidad de Stage6 en su relación con las distribuidoras)

Es que esa frase resumen el quid de la cuestión. No puede existir un modelo de negocio válido que no busque un equilibrio entre autores, distribuidores, productores, internautas y público en general. Si nos inclinamos por Stage6 se produce un desequilibrio evidente. Los productores y distribuidoras no verán con buenos ojos el sistema y finalmente lo atacarán porque, mal que nos pese, ellos crean muchos contenidos que tienen que amortizar y sobre los cuales especulan luego. Si optamos por un modelo como Youtube nos encontraremos a grandes compañías demandando a Google ¡pero si ya está pasando! y luego todo el mundo hará su propio “Youtube” creando un caos de ofertas sin igual. Si optamos por un modelo de financiación basado en la publicidad nos encontraremos con usuarios rebotados de tanta publicidad. Si optamos por modelos tipo accine.com nos encontramos con que la gente prefiere simple y llánamente Bittorrent o Emule que a la larga es mejor y mucho más barato. Si nos inclinamos por modelos de negocio, en definitiva, tradicionales y me refiero con ésto a los que emulan en el mundo digital al analógico, fracasaremos porque se producirá un inevitable desequilibrio.

De lo que se trata es de buscar ese equilibrio necesario y para que el modelo de negocio funcione hay que tener muy en cuenta que tiene que ser algo fácil, sencillo y al alcance de todo el mundo ¡y enteramente digital! Por supuesto hay que tener en mente los gigantescos mercados emergentes, no muy dados a ponerse a comprar lo último en tecnología restrictiva tipo HD-DVD o BluRay.

Lo que yo he pensado, que no sé si funcionará, es el único modelo de negocio posible de cara al futuro y compite directamente con eMule, Stage6, Bittorrent, Xbox, Apple, etc. De hecho está pensado para contar con el posterior beneplácito de la industria y de los consumidores ¿objetivo? Sencillamente cambiar el futuro del entretenimiento digital a nivel global. La manera de lograrlo es tan evidente que asusta y no está exenta de peligros por todos lados. De todos modos, de funcionar yo creo que al final se llevará muy bien con cosas como Stage6, pues hay oportunidad de negocio para todos, la cosa es estar ahí el primero y por eso sólo puedo leer hasta aquí 😛

———————————-

Mario Pena (cc) by-sa

Dudas a la hora de crear un modelo de negocio que compita con los actuales